Capacitación en Oratoria para Equipos Técnicos | The Quiet Advantage
Un Taller del Magna Influence Method

The Quiet Advantage

Oratoria para científicos, ingenieros y expertos técnicos que tienen algo que vale la pena decir.

Tus mejores mentes técnicas suelen ser tus presentadores más callados. Este taller les da un método que se ajusta a quienes son, para que su experiencia por fin llegue a la sala, al cliente y al negocio.

4.000+
Programas de Formación
20.000+
Horas en Escenario
300+
Organizaciones Atendidas
20+
Países
El Problema Que Ya Ves

La mejor idea de la sala suele estar en manos de la persona más callada.

En cada equipo técnico que conozco hay una persona. Brillante en su trabajo. De pensamiento profundo. Aquella en cuyo análisis todos confían. Y cuando llega su turno de ponerse de pie y presentar ese análisis ante un cliente o un directorio, algo se cierra. La voz se tensa. Las diapositivas hablan por ella. La idea que podría haber conquistado la sala queda guardada dentro.

No porque la idea fuera débil. Sino porque ponerse de pie se sentía como traicionar quienes son.

El objetivo nunca fue convertir a un experto callado en un presentador ruidoso. El objetivo es darle al experto callado un método que se ajuste a él, para que su verdadero valor por fin se escuche.

Para eso fue creado este taller.

Por Qué Le Importa al Negocio

Lo que realmente cuesta el silencio técnico.

Una forma sencilla de ver el panorama completo: el problema, lo que te cuesta y lo que cambia cuando se resuelve.

Problema

Experiencia que se queda adentro

Tus especialistas saben la respuesta, pero presentarla se siente como una actuación, así que se apoyan en las diapositivas, preparan poco la exposición o evitan el escenario en silencio.

Impacto

Negocios y confianza perdidos

La voz más segura conquista la sala, no la mejor solución. Las reuniones con clientes rinden menos. El buen trabajo pasa desapercibido y las personas capaces se estancan, un momento contenido a la vez.

Beneficio de Resolver el Problema

Valor que por fin llega

Tus expertos presentan con una confianza genuina, la suya, no prestada. Lideran con el valor para el cliente en lugar de la jerga, y la sala les cree.

La Transformación

Lo que tu equipo podrá hacer al final del día.

1

Estructurar cualquier presentación en torno al verdadero valor para el cliente —el problema, su impacto y el beneficio de resolverlo— liderando con lo que importa, no con las características ni la jerga técnica.

2

Abrir y cerrar una presentación con un momento preparado que impacta, sin necesidad de improvisar.

3

Usar una rutina previa a la presentación, calmada y repetible, que reduce la ansiedad en lugar de disimularla.

4

Comunicar con un lenguaje corporal y una voz congruentes, que se perciben como seguros y sinceros.

5

Manejar una pregunta difícil o un momento de silencio sin perder el equilibrio.

6

Salir con una presentación real y próxima completamente estructurada y lista para presentar.

El Programa

Seis módulos. Un día completo. Cada participante presenta.

1

The Quiet Advantage

Replanteamos la premisa: los introvertidos no son extrovertidos defectuosos. La preparación, la escucha y la profundidad son fortalezas al hablar. Nombramos el miedo con honestidad y lo dejamos a un lado.

45 min
2

Decir lo Correcto: Problema, Impacto, Beneficios

El contenido antes que el coraje. Cada participante reconstruye una presentación real en torno a una estructura clara: el problema del cliente, el impacto de no resolverlo y los beneficios concretos de resolverlo.

75 min
3

Prepárate Como un Introvertido

Una rutina previa pensada para la profundidad, no para la adrenalina: guionar la apertura y el cierre, ensayar en voz alta y una secuencia para centrarte en los diez minutos antes de entrar.

60 min
4

Comunica Siendo Tú Mismo

Voz, ritmo, contacto visual y el poder de la pausa. Congruencia —el cuerpo de acuerdo con las palabras— con prácticas breves y acompañadas, grabadas si el grupo lo desea.

75 min
5

El Momento Difícil

La pregunta que no puedes responder. La mirada en blanco. La falla técnica. Una forma sencilla de mantener la calma cuando el plan choca con la realidad.

45 min
6

Tu Próxima Presentación Real

Cada participante se va con una presentación próxima completamente estructurada y un plan personal de una página. No es teoría: es la próxima conversación real en su agenda.

30 min
El Ejercicio Distintivo

La Historia de Valor de Un Minuto

Cada participante prepara y presenta una charla de sesenta segundos sobre algo que domina a fondo, construida en torno al problema del cliente, su impacto y el beneficio de resolverlo. Premia la preparación por encima de la improvisación. Es lo bastante corta para dominarla y lo bastante importante para que cuente. Y se graba, para que cada persona se vea a sí misma y descubra eso que he visto mil veces.

Eran mucho más convincentes de lo que se sentían.

La brecha entre cómo se siente un experto técnico al presentar y cómo realmente impacta es enorme. Este ejercicio la cierra, y en ese cierre nace la verdadera confianza. No de un discurso motivacional. De la evidencia de sus propios ojos.

Hecho para Personas Técnicas

Por qué encaja específicamente con científicos e ingenieros.

Preparación por encima de la actuación.

Los expertos técnicos ya preparan con rigor. Este método convierte la preparación en la fuente de la confianza, no en un personaje de escenario que deban fingir.

Valor por encima de la jerga.

El hábito más difícil de romper es liderar con características y detalles. PIB entrena el reflejo de liderar con el problema y el resultado del cliente: el lenguaje que conquista la sala.

Evidencia, no afirmaciones.

No les pedimos que crean que son buenos oradores. Los grabamos, les mostramos el video y dejamos que la prueba convenza. Eso funciona con personas que confían en los datos.

Formato

Cómo se realiza dentro de tu organización.

Duración
Un día completo
o dos medios días
Tamaño del Grupo
8–14
por grupo
Modalidad
Presencial
o virtual
Cada Uno Se Lleva
Un plan personal
de oratoria
Tu Facilitador

Fabio Marques

Fabio Marques

Creador del Magna Influence Method, un sistema integrado que reúne la Excelencia en Liderazgo, Ventas y Servicio para que las organizaciones crezcan a partir de la confianza genuina, en lugar de la presión o la manipulación. Tras una carrera en servicios técnicos y ventas dentro de Siemens, IBM y Alcon Surgical, Fabio ha dedicado treinta años a ayudar a personas y organizaciones a ser escuchadas, a generar confianza y a crecer.

Cuatro mil presentaciones pagadas. Más de veinte mil horas en escenario. Más de trescientas organizaciones en veinte países. Conoce el dilema del experto técnico desde adentro, y ha construido un método que lo honra en lugar de combatirlo.

Fabio ha capacitado y presentado para equipos de las principales organizaciones de tecnología, ingeniería y Life Sciences, entre ellas:

Apple Microsoft Cisco Oracle SAP Unisys Motorola Solutions Schneider Electric BASF Bayer Merck Life Sciences US Army ERDC
Preguntas Frecuentes

Lo que los equipos corporativos preguntan antes de contratar.

¿Para quién es este taller?

Profesionales técnicos que deben presentar, exponer o hablar en público pero lo encuentran agotador: científicos, ingenieros, investigadores, consultores y otros expertos en la materia. Está hecho para personas capaces cuyas ideas merecen ser escuchadas, no para presentadores pulidos.

¿Los participantes necesitan experiencia previa en oratoria?

Ninguna. El taller parte de personas que evitan presentar o sienten ansiedad al hacerlo. Todo comienza desde donde están, con un método diseñado para ajustarse a temperamentos más callados y analíticos, en lugar de forzar un estilo extrovertido.

¿Cuánto dura el taller y cuántas personas pueden asistir?

Un día completo (unas 5,5 horas de contenido más pausas), o dos sesiones de medio día. Cada grupo es de 8–14 personas: lo bastante pequeño para que cada participante presente y reciba acompañamiento, y lo bastante grande para practicar frente a una audiencia real.

¿Se puede impartir de forma virtual?

Sí. Se realiza de forma presencial o virtual. Lo presencial es preferible para el ejercicio de práctica grabado, pero la versión virtual usa salas de práctica para que cada participante siga presentando y recibiendo retroalimentación.

¿Qué podrán hacer las personas después?

Estructurar cualquier presentación en torno al problema del cliente, su impacto y el beneficio de resolverlo; abrir y cerrar con un momento preparado que impacta; usar una rutina previa calmada que reduce la ansiedad; comunicar con un lenguaje corporal seguro y sincero; y manejar preguntas difíciles sin perder el equilibrio. Cada persona se va con una presentación real y próxima completamente estructurada.

¿Quién dirige el taller?

Fabio Marques, creador del Magna Influence Method, con treinta años y más de 4.000 presentaciones pagadas en más de 20 países. Construyó su propia carrera desde funciones de servicios técnicos y ventas, por eso entiende el dilema del experto técnico desde adentro.

¿Cómo lo llevamos a nuestro equipo?

Agenda una llamada para conversar sobre tu equipo, tus objetivos y las fechas. Adaptamos los ejemplos y las prácticas a tu industria para que el día sea de inmediata relevancia para el trabajo que tu gente realmente hace.

Tus expertos no necesitan convertirse en otra persona para ser escuchados.

Necesitan un método que se ajuste a quienes ya son. Conversemos sobre llevar The Quiet Advantage a tu equipo.

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