Capacitación en Ventas Consultivas para Equipos B2B | PIB Selling
Un Taller con Fabio Marques

PIB Selling

Venta Consultiva Avanzada para Acelerar el Desarrollo de Negocios.

Convierte cada conversación de ventas —presencial o virtual— en una conversación de valor que tus clientes reciben con gusto. Los negocios avanzan más rápido, los márgenes se mantienen y todos se levantan de la mesa mejor de lo que llegaron.

4.000+
Programas de Formación
20.000+
Horas en Escenario
300+
Organizaciones Atendidas
20+
Países
El Problema Que Ya Ves

Tus mejores vendedores conocen el producto. Aun así, el negocio se traba en el precio.

En cada equipo que conozco hay un vendedor que explica el producto mejor que nadie. Cada característica, cada especificación, cada ventaja. Y cuando el cliente se queda callado y dice «déjame pensar el precio», toda esa experiencia de pronto no tiene a dónde ir. La conversación se vuelve una negociación de descuentos.

No porque el producto fuera débil. Sino porque la conversación giraba en torno al producto, cuando debía girar en torno al cliente.

Los clientes no compran características. Compran el valor de resolver un problema que les importa.

Eso es lo que este taller entrena a tu equipo a hacer, con ética y sin el menor rastro de presión.

Por Qué Le Importa al Negocio

Lo que realmente cuesta vender características.

PIB Selling es una forma sencilla de estructurar cualquier conversación de ventas en torno a tres cosas: el Problema del cliente, su Impacto y el Beneficio de resolverlo. Aquí está el porqué.

Problema

Vender características, no valor

Los equipos lideran con el producto y su precio en lugar de descubrir lo que el cliente realmente necesita, así que la conversación se vuelve un debate sobre descuentos.

Impacto

Ciclos más lentos, márgenes más delgados

Los negocios se alargan, los descuentos se cuelan, se pierden buenas oportunidades y los clientes sienten que les venden en lugar de servirles: lo contrario de la lealtad.

Beneficio de Resolver el Problema

Conversaciones de valor que los clientes reciben con gusto

Tu equipo lidera conversaciones que construyen confianza: mayores tasas de cierre, márgenes más sanos, ciclos de venta más cortos y clientes que regresan y recomiendan a otros.

La Transformación

Lo que tus vendedores podrán hacer después.

1

Iniciar una conversación descubriendo el problema y los intereses reales del cliente, en lugar de lanzarse a un discurso de venta.

2

Cuantificar el impacto de ese problema en los propios términos del cliente: tiempo, dinero y riesgo.

3

Conectar la solución con beneficios concretos en el valor técnico, operativo y económico.

4

Influir y persuadir con ética, construyendo confianza, sin recurrir jamás a la presión ni a la manipulación.

5

Manejar el precio y las objeciones volviendo al valor, protegiendo el margen en lugar de dar descuentos.

6

Aplicar el mismo enfoque con la misma seguridad de forma presencial o virtual.

El Programa

Seis módulos. Un día inmersivo. Cada negocio se vuelve más afilado.

1

La Conversación de Valor

Replantear la venta como servicio. Por qué el problema del cliente —no tu producto— es el verdadero punto de partida de todo negocio.

45 min
2

PIB: Problema, Impacto, Beneficios

El marco central. Cómo sacar a la luz el problema real del cliente, cuantificar su impacto y conectar tu solución con beneficios concretos.

80 min
3

Prepárate para Influir

Conoce al cliente antes de la conversación —sus personas, intereses, motivaciones y probables objeciones— para entrar preparado, no con la esperanza de que salga bien.

60 min
4

Influencia Ética y los Seis Motivadores

Lo que realmente mueve a un cliente a decidir, y cómo apelar a ello con honestidad, sin presión ni exageraciones.

70 min
5

El Valor por Encima del Precio

Maneja las objeciones y protege tu margen devolviendo cada conversación de precio al valor que el cliente realmente recibe.

60 min
6

Tu Próximo Negocio Real

Aplica todo el método a una oportunidad real de tu pipeline. No es teoría: es el próximo negocio que necesitas ganar.

30 min
El Ejercicio Distintivo

El Ensayo de la Conversación de Valor

Cada participante toma un negocio real y activo de su propio pipeline y lo reconstruye en torno al problema del cliente, su impacto y el beneficio de resolverlo; luego ensaya en vivo la apertura de esa conversación, con acompañamiento. Funciona porque no es un caso hipotético. Es un negocio que necesitan ganar este trimestre.

Las personas no se elevan al nivel de la capacitación. Se elevan al nivel de su preparación.

Al final, cada vendedor se va con un negocio ya replanteado y una forma repetible de hacerlo con los próximos cien.

Hecho para la Venta B2B Seria

Por qué encaja con ventas complejas y de alto valor.

Valor, no descuentos.

El método entrena el reflejo de competir por el valor entregado, no por el precio ofrecido, que es donde se gana o se pierde el margen en los negocios B2B.

Integridad, no presión.

Cada técnica se basa en la influencia ética. Nada insistente, nada manipulador: el enfoque que gana clientes recurrentes y referidos.

Presencial o virtual.

El mismo marco de conversación funciona al otro lado de la mesa o al otro lado de la pantalla, para que tu equipo sea efectivo donde sea que ocurra el negocio.

Formato

Cómo se realiza dentro de tu organización.

Duración
Un día completo
o dos medios días
Tamaño del Grupo
8–16
por grupo
Modalidad
Presencial
o virtual
Cada Uno Se Lleva
Un negocio real
replanteado
Tu Facilitador

Fabio Marques

Fabio Marques

Creador del Magna Influence Method, un sistema integrado que reúne la Excelencia en Liderazgo, Ventas y Servicio para que las organizaciones crezcan a partir de la confianza genuina, en lugar de la presión o la manipulación. Tras una carrera en servicios técnicos y ventas dentro de Siemens, IBM y Alcon Surgical, Fabio ha dedicado treinta años a ayudar a los equipos a vender más sirviendo mejor.

Cuatro mil presentaciones pagadas. Más de veinte mil horas en escenario. Más de trescientas organizaciones en veinte países. Sus clientes han producido resultados medibles: uno registró un retorno de 14×, un ROI del 1.302%, en un plazo de nueve meses aplicando la venta basada en el valor.

Fabio ha capacitado y presentado para equipos de las principales organizaciones de tecnología, ingeniería y Life Sciences, entre ellas:

Apple Microsoft Cisco Oracle SAP Unisys Motorola Solutions Schneider Electric BASF Bayer Merck Life Sciences US Army ERDC
Preguntas Frecuentes

Lo que los líderes de ventas preguntan antes de contratar.

¿Para quién es este taller?

Vendedores y equipos de ventas B2B, y también los expertos y desarrolladores de negocio que necesitan vender sus propios servicios. Se ajusta más a ventas complejas, basadas en relaciones y de mayor valor que a la venta transaccional de una sola vez.

¿Es este un curso de «técnicas de cierre» de alta presión?

No, todo lo contrario. Cada método se basa en la influencia ética: entender al cliente, crear valor real y ganar la decisión con honestidad. Está diseñado para ganar clientes recurrentes y referidos, no para presionar a la gente.

¿Cuánto dura y cuántas personas pueden asistir?

Un día completo, o dos sesiones de medio día. Cada grupo es de 8–16 vendedores, para que todos practiquen con un negocio real y reciban acompañamiento.

¿Se puede impartir de forma virtual?

Sí. El taller se realiza de forma presencial o virtual, y el propio marco de conversación funciona igual de bien en persona o a través de una pantalla.

¿Qué podrá hacer el equipo después?

Abrir con el problema del cliente en lugar de un discurso de venta, cuantificar su impacto, conectar la solución con beneficios concretos, influir con integridad y defender el valor en lugar de dar descuentos, de forma presencial o virtual. Cada persona se va con un negocio real ya replanteado.

¿Quién dirige el taller?

Fabio Marques, creador del Magna Influence Method, con treinta años y más de 4.000 presentaciones pagadas en más de 20 países, y clientes que han medido retornos de hasta 14× con la venta basada en el valor.

¿Cómo lo llevamos a nuestro equipo?

Agenda una llamada para conversar sobre tu equipo, tus objetivos y las fechas. Los ejemplos y los negocios de práctica se adaptan a tu industria para que el día se conecte directamente con las ventas que tu gente realmente hace.

Tu equipo no necesita presionar más. Necesita vender por valor.

Conversemos sobre llevar PIB Selling a tu organización de ventas.

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